【绩效设计】乐每家绩效设计
项目名称：乐每家超市
项目地址：云南
项目业态：连锁超市
合作类型：企业托管
项目信息：云南乐每家商贸有限公司成立于2003年11 月23日,起初注册名为华联超市，2012年该公司实现了第一次蜕变，成功将品牌升级为云南乐每家商贸有限公司。同时，乐每家生活超市在云南地区不断实现品牌创新，形象创新，管理创新。
民营企业随着不断的发展和壮大，如何保持活力持续发展：如何创新管理机制，构建适合的总部架构，如何制定有效的绩效激励方式都会困扰的企业的发展，让我们来感受一下民营企业的绩效启动会。
2015年3月22日，武汉华志赢管理咨询见证了云南乐每家商贸有限公司2015年年度绩效启动会。
第一:公司整体战略规划宣布
董事长应总做2015年总体工作规划，突出2015年的战略部署；董事长应总希望，乐每家能够在武汉华志赢团队的支持下，实现2015发展目标，搭建并完善公司总部体系，不断追求管理创新、品牌创新、形象创新；构建乐每家独特的企业文化，实现公司的又一次蜕变。
2015年新店策略
2015年总部构建
2015年门店升级
2015年采购战略
2015年总体销售指标
2015年企业文化打造
2015年总部构建
2015年门店升级
2015年采购战略
2015年总体销售指标
2015年企业文化打造
在应总的总结中，2015年业绩目标不在单纯是一个数字指标，乐每家2015年将全面开启三级预算制度模式，体现出公司对管理人员潜力充分的激发；
第二：公司年度总结和2015年年度预算确定及工作指引
总经理总结2014年工作当中的不足，并对2015公司的发展方向做出了重点部署。突出了2015年数据导引管理，全面加强门店基础管理，规范门店管理流程及制度，提高门店整体服务质量的决心；蒋总同时在会议上宣布了2015年公司年度绩效考核的最新方案，；
在华志赢公司的协助下，结合月度绩效制定的年度绩效方案，更加科学有效，让每位管理人员更加明确多劳多得的公司政策，同时也对管理人员的稳定性起到了重要作用；
第三：门店店长工作总结及2015年工作计划
门店各店长也结合自己2014年的工作做出了总结，并阐述了2015年工作的思路；
各店长2014年工作总结，展示出整体团队的向心力，同时也让公司感受到店长们内心激情的火花在闪烁；大家有着为共同的目标前进的动力；
第四：公司年度激励方案确定
整个绩效启动会的过程中；大家敞开心扉，对目前存在的问题进行了沟通和探讨，同时为了激励大家在2015年里加足马力做业绩的决心，公司推出了《十全十美》——十大激励方式
整个激励方式涵盖；人员管理，业绩管理，人员管理，商品管理，制度管理，服务管理等多个方面，体现出公司帮助店长激活门店，提升业绩和管理/服务的决心，激励方式中同时导入了PK机制，鼓励门店同公司对赌门店业绩，使得店长一个个磨拳搽掌！
第五：公司全员绩效签约
整个绩效启动会贯穿着“发展、夯实、坚持、创新”的精神，会议紧凑高效，目的明确，效果显著；相信乐每家商贸有限公司一定会迎来一个灿烂的春天！
